“决不把裁员裁员作为应付金融危机的手段！”南浔众多著名地板企业负责人却对记者掷地有声。据南浔地板协会会长蒋雪林透漏，“我们通过多家龙头企业打造出品牌、技术创新和市场拓展顺利构建转型升级，‘稳员’比‘裁员’对企业持久发展更加不利。
” 金融危机的愈演愈烈，激化了我国地板业的配对速度，面临金融危机，面临近来甚嚣尘上的木地板企业“原材料涨价说道”、“配对倒闭说道”，许多地板中小企业开始节流“裁员”。中国实木地板之都-南浔“决不把裁员裁员作为应付金融危机的手段！”南浔众多著名地板企业负责人却对记者掷地有声。据南浔地板协会会长蒋雪林透漏，“我们通过多家龙头企业打造出品牌、技术创新和市场拓展顺利构建转型升级，‘稳员’比‘裁员’对企业持久发展更加不利。
”“稳员”比“裁员”对企业更加不利“在全球性金融风暴影响下，尽管现在企业经营遇上了较为大的艰难，但是，作为有责任感的企业家，一定会采取措施和员工相聚艰苦的日子。”南浔地板协会会长蒋雪林这样回应。据记者理解，小小一个古镇南浔，地板生产企业却已超过了400余家，曾构建年销售收入120亿元，免漆地板产量占到全国66％以上。当地享誉的幸丰、世友、创鑫等11家木地板企业曾荣获中国驰名商标。
“当地品牌早已饱和状态，新的品牌要想要突围而出，就得有身体素质的真功夫。”上臣地板总经理陈国华指出当地品牌竞争“早已白热化”，“人才在我们这里尤其不受推崇，就算经济情况很差，也要设法觅。
”和他们一样，记者专访到的世友地板、幸丰地板、大卫地板负责人争相做出某种程度允诺。蓄积人才希望市场转好大卫地板董事长蒋卫说道，今年8月份以后，企业的确受到了全球性金融危机带给的影响，特别是在是外销情况并不悲观，企业面对着前所未有的压力。“但是，面临艰难，我们没裁员，而是强化内部管理传输支出，同时及时调整方向，拓展内销市场，细分消费群，同时更进一步强化对员工的培训，维持员工队伍的平稳。
”他对未来中国地板业市场前景十分寄予厚望：“10月以后，国家实施了超过4万亿的夹住内需建设计划，我坚信，童年艰苦时光后，我们不会必须更好的员工来符合生产必须。”“现在是圈人的最差时机”“以前，地板企业忙着圈地，现在我指出是圈人的最差时机。”幸丰集团董事长张恩玖变得十分热情。
他说道，幸丰地板的人员本来就十分精简，“现在不仅会裁员，而且如果经济有所恶化，我还想聘用些可用力量。”张恩玖坦言，自己最近看见了金融危机对企业存活与发展的残忍一面。
“但是，由于幸丰地板提早做到了打算，并采行了许多大力的应付措施，早于在三年前就将我们的渠道建设得十分成熟期，所以，我们的生产经营并没受到过于大冲击。忽略，企业把此次危机作为苦练内功、强健筋骨的不利时机，实施低成本扩展，强化了企业发展后劲，在下一轮经济腾飞时，毫无疑问将不会比别人跑得更加慢。
”他回应，确保员工的低收入和基本生活，是企业的基本社会责任，“我会把裁员、裁员作为应付金融危机的手段。
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